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云集称是他们主动“清理”了体系内的微商队伍，而一位前云集大店主则表示，是制度的调整让他们赚不到钱了。没人能说清这段恩怨的真相，但可以肯定的是，企业做大后，合规是唯一的出路，为此只有“壮士断腕”。某种程度上说，云集依靠前期的野蛮生长建立了规模，也为整改腾挪留出了足够的空间。官方称，他们如今的店主数量超过300万人，90%以自购为主。即便只有10%的店主有招募和销售意愿，这也是一个不小的基数。一位接近云集的人士告诉36氪，云集最核心的大店主规模有几千人。

数据显示，截至2018年12月底，97家平台累计代偿金额合计为625.5亿元，7月份与10月份代偿金额较高，分别为56亿元和96亿元，其余月份每月代偿金额基本保持在20亿元至30亿元之间。据零壹数据统计，2018二季度以来，披露完整的97家平台每月借贷总额持续下降，7月份到8月份受行业危机影响降幅较大，8月份为669亿元。9月份到10月份略有反弹，11月份再次减少，单月借贷总额为735亿元，12月份为729亿元。

傅彤举例说，作为最早践行零售数字化的科技创新企业之一，京东的核心商业逻辑是对零售产业供应链进行数字化改造，预测消费者需求和偏好并反向反馈给供应端，让产品更好地满足用户需求，并减少供应链中间环节和商品层层调拨次数，从而极大地降低整个零售产业的供应链成本，提升效率，改善用户体验。

问题是如何才能建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度？关键在完善法人治理结构。按照去年10月举行的全国国有企业改革座谈会的要求，推进国企改革必须突出抓好中国特色现代国有企业制度建设，加快形成有效制衡的法人治理结构。记者注意到，成都版“完善办法”——《关于进一步完善市属国有企业法人治理结构的工作方案》日前已正式出炉，从理顺出资人职责、落实董事会依法决策权责、确保经理层经营自主权、强化监事会的监督作用、发挥党组织的领导作用、健全以公司章程为核心的企业制度体系、严格责任追究等7个方面，对市属国企推进公司化改造提出了具体要求。

如此“诈骗案”，让见多识广的侦探君也不免拍案惊奇。2比亚迪几大疑点，到底是不是白莲花？比亚迪一句“均不知情”，把自己撇的干净，但几大疑点，比亚迪尚未给出解释：1．和阿森纳的合作到底有没有？比亚迪方面承认了代表公司和阿森纳签署合作协议的李巍女士身份真实，一方面又说该合作是李娟使用上海雨鸿文化的名义，以资源赠送及优惠价格的方式，推进的广告宣传。

“没有人能保证，6个月后燃油税不会再次被提起，”他说，“我们将会有更多的示威抗议活动，随时可以发动。”此外，纽约时报还在报道中称，“黄背心”抗议活动大部分是通过社交媒体组织的，参与者既不信任权威，又非常分散。因而上述意见并不一定能代表“黄背心”。